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回顧合作一方蘇寧近年來(lái)的變化，其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與電商的態(tài)度轉(zhuǎn)變堪稱傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的代表。像大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)一樣，蘇寧對(duì)電商最早的態(tài)度是忽視，繼而是對(duì)抗，最后是擁抱，在所有零售企業(yè)中，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最堅(jiān)決，不但把名字改為“蘇寧云商”，而且因?yàn)榫€上巨額投入造成了持續(xù)虧損，正在外界疑惑其下一步走向的時(shí)候，蘇寧出人意料地?fù)肀Я烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里。
馬云說(shuō)283億的投資與蘇寧只談了兩個(gè)月，與張近東見(jiàn)了兩面，但對(duì)張近東來(lái)說(shuō)，卻意味著要下大決心。蘇寧是張近東一手創(chuàng)立，20年來(lái)一直牢牢掌控，這次合作是蘇寧最大的一次開(kāi)放主權(quán)，引入戰(zhàn)略合作伙伴，而對(duì)象是世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭馬云。與可能動(dòng)搖公司控制權(quán)的危險(xiǎn)相比，對(duì)未來(lái)大勢(shì)的判斷促成了張近東的決定，他說(shuō)，“我們相信線上線下結(jié)合是必然的趨勢(shì)”。
從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，蘇寧的選擇或?qū)?duì)目前正面向互聯(lián)網(wǎng)處于躊躇中的傳統(tǒng)企業(yè)家群體造成巨大沖擊。
阿里巴巴這次入股蘇寧，是中國(guó)最強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和中國(guó)最強(qiáng)傳統(tǒng)商業(yè)零售業(yè)巨頭的合作，實(shí)際上將開(kāi)啟線上線下融合的新時(shí)代。用馬云的話說(shuō)，這不是誰(shuí)戰(zhàn)勝誰(shuí)誰(shuí)吃掉誰(shuí)的問(wèn)題，而是中國(guó)企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在現(xiàn)在要有一種“歷史的擔(dān)當(dāng)”，互聯(lián)網(wǎng)的目的不只是顛覆，而是要把整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)一起創(chuàng)造未來(lái)。在電商的表層下面，最重要的是對(duì)新經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的搭建，從線上到線下打造一個(gè)完整的生態(tài)。
而具體到兩家公司，則是雙方資源的互補(bǔ)與整合，蘇寧有海量的線下門(mén)店網(wǎng)絡(luò)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、5000個(gè)加盟商，阿里則有線上的流量、大數(shù)據(jù)、支付寶與網(wǎng)商銀行代表的互聯(lián)網(wǎng)金融，如果對(duì)接成功，一定會(huì)影響到中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)格局。
在阿里與蘇寧之后，將會(huì)有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)+傳統(tǒng)企業(yè)的合作、購(gòu)并潮。比如京東在此之前剛剛宣布43億入股永輝超市，比如勢(shì)單力孤的國(guó)美很難再單打獨(dú)斗下去，同樣在布局O2O的另兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊也一定不會(huì)無(wú)動(dòng)于衷……這都不是壞事。因?yàn)橹袊?guó)的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略要想真正落地，必須要有足夠的推動(dòng)力，“歷史的擔(dān)當(dāng)”也好，競(jìng)爭(zhēng)的逼迫也罷，有了這樣一個(gè)推動(dòng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，它才會(huì)逐漸自我加速，帶動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的大盤(pán)。