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阿里成為蘇寧云商的第二大股東 帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+大盤(pán)
2015-08-12627
       10日,阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議,阿里巴巴集團(tuán)將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開(kāi)發(fā)行,占發(fā)行后總股本的19.99%,成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時(shí),蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購(gòu)不超過(guò)2780萬(wàn)股的阿里巴巴新發(fā)行股份。
      阿里283億元入股蘇寧,不但金額前所未有的巨大,還有可能改寫(xiě)中國(guó)電商、零售業(yè)雙格局,如果放到世界范圍內(nèi)看,這也是一個(gè)有影響力的交易,即便在美歐,也沒(méi)有過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)零售業(yè)公司進(jìn)行這種規(guī)模的交易。
     
有分析師認(rèn)為,在去年以來(lái)蘇寧股價(jià)大漲之后,阿里投資蘇寧有些遲了,耗費(fèi)了更多的資金,話雖如此,但問(wèn)題是,前年、去年即便阿里要買,蘇寧也未必會(huì)賣。那時(shí)候總理還沒(méi)有在兩會(huì)上提互聯(lián)網(wǎng)+,整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與現(xiàn)在亦有所不同,或許雙方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)也不是現(xiàn)在這樣。蘇寧牽手阿里,這不是一項(xiàng)以眼前利益為基礎(chǔ)的交易,而是一種“風(fēng)云際會(huì)”(蘇寧張近東語(yǔ))式的合作,需要大勢(shì)驅(qū)動(dòng)。

回顧合作一方蘇寧近年來(lái)的變化,其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與電商的態(tài)度轉(zhuǎn)變堪稱傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的代表。像大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)一樣,蘇寧對(duì)電商最早的態(tài)度是忽視,繼而是對(duì)抗,最后是擁抱,在所有零售企業(yè)中,蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最堅(jiān)決,不但把名字改為“蘇寧云商”,而且因?yàn)榫€上巨額投入造成了持續(xù)虧損,正在外界疑惑其下一步走向的時(shí)候,蘇寧出人意料地?fù)肀Я烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里。
      馬云說(shuō)283億的投資與蘇寧只談了兩個(gè)月,與張近東見(jiàn)了兩面,但對(duì)張近東來(lái)說(shuō),卻意味著要下大決心。蘇寧是張近東一手創(chuàng)立,20年來(lái)一直牢牢掌控,這次合作是蘇寧最大的一次開(kāi)放主權(quán),引入戰(zhàn)略合作伙伴,而對(duì)象是世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭馬云。與可能動(dòng)搖公司控制權(quán)的危險(xiǎn)相比,對(duì)未來(lái)大勢(shì)的判斷促成了張近東的決定,他說(shuō),“我們相信線上線下結(jié)合是必然的趨勢(shì)”。
      從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),蘇寧的選擇或?qū)?duì)目前正面向互聯(lián)網(wǎng)處于躊躇中的傳統(tǒng)企業(yè)家群體造成巨大沖擊。 
      阿里巴巴這次入股蘇寧,是中國(guó)最強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和中國(guó)最強(qiáng)傳統(tǒng)商業(yè)零售業(yè)巨頭的合作,實(shí)際上將開(kāi)啟線上線下融合的新時(shí)代。用馬云的話說(shuō),這不是誰(shuí)戰(zhàn)勝誰(shuí)誰(shuí)吃掉誰(shuí)的問(wèn)題,而是中國(guó)企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在現(xiàn)在要有一種“歷史的擔(dān)當(dāng)”,互聯(lián)網(wǎng)的目的不只是顛覆,而是要把整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶起來(lái),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)一起創(chuàng)造未來(lái)。在電商的表層下面,最重要的是對(duì)新經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的搭建,從線上到線下打造一個(gè)完整的生態(tài)。
      而具體到兩家公司,則是雙方資源的互補(bǔ)與整合,蘇寧有海量的線下門(mén)店網(wǎng)絡(luò)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、5000個(gè)加盟商,阿里則有線上的流量、大數(shù)據(jù)、支付寶與網(wǎng)商銀行代表的互聯(lián)網(wǎng)金融,如果對(duì)接成功,一定會(huì)影響到中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)格局。
       在阿里與蘇寧之后,將會(huì)有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)+傳統(tǒng)企業(yè)的合作、購(gòu)并潮。比如京東在此之前剛剛宣布43億入股永輝超市,比如勢(shì)單力孤的國(guó)美很難再單打獨(dú)斗下去,同樣在布局O2O的另兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊也一定不會(huì)無(wú)動(dòng)于衷……這都不是壞事。因?yàn)橹袊?guó)的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略要想真正落地,必須要有足夠的推動(dòng)力,“歷史的擔(dān)當(dāng)”也好,競(jìng)爭(zhēng)的逼迫也罷,有了這樣一個(gè)推動(dòng)力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,它才會(huì)逐漸自我加速,帶動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的大盤(pán)。